快適で使い勝手のいい設計・デザインを実現させるために診療所の設計・デザインに関しては、患者の立場に配慮した細やかな気配りと運営効率を両立させる必要がある。1玄関周りまず、問題になるのはスリッ…
資金繰りの安定化最後に資金繰りの安定化です。収支が厳しい中、それでも乗り切るための構造改革として「筋肉質な経営」と「集患強化」の実現に向けて時間を稼ぐための資金を確保していく、という事です…
集患強化①売りの再設計「集患強化」は「自院が地域においてどのような領域で必要とされているのか」、また「売りは何なのか」を再設計するところからスタートします。風邪の患者さんは減っても生活習慣病…
筋肉質な経営①筋肉質な経営とは売り上げが一定割合減っても利益を出せる様にする経営の事です。“労働生産性の向上”、“経費削減”、“固定費の変動費化の３つを重視してもらえたらを考えます。“労働生産性の…
このwithコロナ時代に生き残るために、中長期的に収益が減ることを見越してまずは「筋肉質な経営」によって収益減でも利益が出る経営を実現し、その上でコロナ禍に負けずに患者さんに来院してもらえる強…
コロナ禍において診療所が散るべき対策を考える際、大切なのは「全ての患者さんがコロナ禍で減ったわけでない」という視点です。たとえば、重症度×緊急度というセグメンテーションで考えると、重症度、緊…
2020年に急速に感染拡大した新型コロナウイルスは、診療所経営に多大な影響を及ぼしました。診療所の偉業収入は2020年4～5月に前年同月比で15％ほど減収。10がつには前年同月比並みに転じましたが11～1月…
建築設計事務所・建築業者・ハウスメーカーの違いクリニックや医院の開業に向けてポジショニングが決まったら、設計・施工業者の選定も必要になってきます。設計・施工業者は「建築設計事務所」「建築業…
クリニックのマーケティング私たちがクリニック開業の経営方法として提案する１つとして「戦わない経営」があります。できるだけ戦まない・争わない経営をするために、「ウリ」と「エリア」を見つけだす…
医療・福祉・介護・幼児施設を専門とした道内唯一、 建築コンサルタントと建物設計を 行なっている会社です。 施設の運営や、建築自体の悩み、企業内保育園の設立など どんなことでも気軽にご相談くださ…