生き残るのは「ヒト」を大切にする組織②

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生き残るのは「ヒト」を大切にする組織②

生き残るのは「ヒト」を大切にする組織②

2021/09/07

生き残るのは「ヒト」を大切にする組織②

「経営理念」「KPI」を上手に操る経営者の極意とは

職員へ理念の重要性をつたえる際には、ピーター・ドラッカーの有名な石切り工のエピソードを用いる工夫も有効です。

「何のために石を切っているか?」という問いに答えた3人の石工のビジョンの差を表したもので知られています。

 

旅人がある村を歩いていると3人の石切り工に出会い、質問した。

「あなたは今、何のために石を一生懸命きっているのか?」

1人目の石工「パンを買うため」

2人目の石工「最高の石切り技術を磨くため」

3人目の石工「素晴らしい教会をたてているのさ」

3人はまったく同じ仕事をしていますが、その仕事への情熱やモチベーションの違いは明らかです。

医療・介護職の方々は2人目の石切り工のような考えに陥りがちではないでしょうか。

技術を磨くことばかりに専念してしますうのです。

ドラッカーはこれを危険としています。

3人目の石切り工のようにビジョンや使命を明確に自覚しなければ組織をけん引することはできないのです。

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